- 陆晶;
新质生产力重塑了经济增长方式，成为推动企业高质量发展、应对全面竞争的核心动能。依托技术驱动与创新引领，伴随生产要素的不断升级，产业结构与组织方式不断革新，传统内部控制体系已难以满足现代制造企业的高要求。文章从新质生产力推动制造企业内部控制创新与发展出发,探讨企业内部控制面临的问题与挑战,提出了深化数智技术应用、构建数智化内控体系、强化风险预警评估、内部监督闭环管理、增强创新资金投入、优化持续创新内控环境、打造复合型内控团队、完善内控绩效考核等内部控制优化路径，以期助力现代制造企业可持续发展。
2025年36期 No.836 29-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 121K] [下载次数：125 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 丁一;
国有工程咨询企业在国家基础设施建设、重大项目决策支撑等领域占据举足轻重的地位，其重要性毋庸赘述。数智化时代悄然而至，各行各业皆深受其影响，国有工程咨询企业亦不例外，正面临内部控制模式变革的迫切需求。文章聚焦于国有工程咨询企业内部控制数智化转型，就数智化技术对国有工程咨询企业内部控制的影响展开分析，并以此为基础深入探讨了企业内部控制数智化转型面临的风险防控挑战及与之相应的风险防控对策。以期为国有工程咨询企业内部控制数智化转型进程的加快推进添砖加瓦，为企业风险防控水平的提升建言献策。
2025年36期 No.836 33-36页 [查看摘要][在线阅读][下载 117K] [下载次数：29 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 戴瑞言;
文章基于2018-2023年中国A股上市公司数据，实证分析ESG评级分歧对审计费用的影响。研究发现，在特定制度环境下，尽管ESG评级分歧增加了审计不确定性，但审计标准化与信息披露透明度的提升，使得审计机构能够有效优化审计程序，从而显著降低审计费用。该发现丰富了ESG分歧经济后果的研究视角，并为优化ESG披露制度提供理论依据。
2025年36期 No.836 37-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 461K] [下载次数：145 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 栾殿飞;
近年来，随着我国消费市场升级与文旅产业蓬勃发展，经济型酒店凭借高性价比优势迅速扩张，但其管理模式逐渐暴露出人力成本高、服务效率低、资源浪费等问题。人工智能技术的快速迭代为酒店行业数字化转型提供了全新路径，但也存在应用瓶颈。基于此，文章就AI技术在经济型酒店管理中的应用展开探讨，探讨了其应用中的不足及优化策略，以期能够助力经济型酒店实现服务标准化与运营精细化的双重目标。
2025年36期 No.836 41-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 120K] [下载次数：67 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王彬;
成本控制是制造业企业内部管理的重要组成部分，也是制造业企业实现高质量发展的关键所在。当前，制造业企业成本控制存在成本控制理念陈旧、成本控制范围狭窄、缺乏先进的成本控制技术、成本控制方法单一、缺乏对产品设计阶段的成本控制等问题，针对这些问题，文章提出了采用先进的成本控制理念、科学设计产品研发阶段的成本控制范围、采用先进的成本控制方法与技术、加强对产品设计阶段的成本控制等优化措施。
2025年36期 No.836 45-48页 [查看摘要][在线阅读][下载 111K] [下载次数：109 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 钟戎杰;
面对当下不断变化且复杂的经济环境，内部审计已成为企业治理结构中的一个核心要素，其在增加价值方面的作用显得尤为重要。文章详细分析了新环境下的内部审计如何通过其特有的增值机制为企业带来利益，并探讨了目前在实施这一过程中所遇到的主要挑战，包括但不限于独立性的限制、员工的专业技能不够以及采用的审计手段相对落后等。为此，文中提出了多项针对性策略来克服上述难题，如增强审计部门的独立性、培养高水平的审计团队、改进和更新审计技术和工具、拓宽审计工作的范围等。这些措施不仅为提高内部审计的价值提供了实际指导，而且也促进了企业的长期健康发展。
2025年36期 No.836 49-52页 [查看摘要][在线阅读][下载 113K] [下载次数：37 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王仲哲;
企业实施优化变革后的企业全面预算管理，能够有效提升资源配置效率并降低运营成本，增强企业对市场变化的响应能力，为企业战略目标的实现提供有力支撑。同时，企业在优化变革中构建完善的预算监控与考核体系，明确各部门责任，将预算执行结果与绩效考核紧密挂钩，强化全员预算管理意识。通过对该预算管理的概念、内容和作用进行简要概述，分析当前企业实施这一管理中的现状与问题，并提出针对性的优化变革策略，旨在帮助企业提升全面预算管理水平，增强企业的可持续发展能力。
2025年36期 No.836 53-56页 [查看摘要][在线阅读][下载 96K] [下载次数：41 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 辛甜;
面对国有企业深化改革的提质增效诉求，文章揭示预算管理在业财融合层面的系统性缺陷，战略协同缺位致资源配置偏离价值核心，业务数据转化迟滞弱化动态响应能力，过程控制机制虚化加剧执行偏差，考核导向偏差抑制协同效能。针对性地提出四维重塑策略，构建战略驱动的双维预算框架破解目标脱节，打造业财数据融合中枢实现信息实时互驱，深化动态控制机制贯通业务与预算流程，重塑绩效闭环体系激活岗位价值创造力。研究为国有企业构建“战略-执行-价值”闭环管控体系提供理论创新与实操指南。
2025年36期 No.836 57-60页 [查看摘要][在线阅读][下载 113K] [下载次数：43 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 宋殷;
资金预算管理是企业管理体系的核心构成要素，对资金流转效率与经营稳定性具有关键影响。优化资金预算管理，可帮助企业结合经营需求合理规划资金投向与使用节奏，有效提升资金配置效率，避免资源闲置或错配。科学系统的资金预算管理，能助力企业精准预测资金流入流出的规模及时序，提前识别潜在资金缺口，制定应对预案，从而规避因资金流动性波动引发的财务风险，保障经营活动平稳推进。同时，作为财务管理的重要环节，资金预算管理与企业战略目标深度绑定，完善的管理机制可引导有限资金向高收益、高战略契合度的业务领域倾斜，为战略落地提供资金支撑。基于此，文章探讨资金预算管理在企业运营中的核心作用，剖析当前管理实践中的问题，结合现代管理理念与信息技术，提出优化策略，以期提升管理水平、降低财务风险，助力企业实现可持续发展。
2025年36期 No.836 61-64页 [查看摘要][在线阅读][下载 112K] [下载次数：20 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 张志;
物业管理公司应通过强化内控意识、优化组织架构、提高财务人员专业能力、落实内部审计、引进第三方审计力量、规范财务内部控制活动等措施，优化财务风险内控路径，降低财务风险，确保企业稳健发展。
2025年36期 No.836 65-68页 [查看摘要][在线阅读][下载 149K] [下载次数：46 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 崔璐璐;
企业财务管理是企业管理的重要内容之一，在财务管理中不仅需要加强成本控制，同时还需要持续提升效益，以促进各项资源的最大化使用，促进企业的可持续发展。文章通过分析企业财务成本控制与效益提升现状，重点从企业财务成本控制策略、企业效益提升途径方面展开分析，从多角度帮助企业更好地控制财务成本，提升财务效益，让企业能长期在市场具有较强竞争力。
2025年36期 No.836 69-72页 [查看摘要][在线阅读][下载 95K] [下载次数：45 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 刘辉;
企业成本管控是企业管理的重要环节，对于企业的盈利能力和长期发展具有至关重要的作用。在现代企业管理中，成本管控已不再局限于生产领域，而是贯穿于企业的整个价值链，企业需要从战略高度出发，将成本管控与企业的整体战略相结合，确保成本控制措施支持企业的增长目标和市场定位，文章深入探讨了企业成本管控的重要性及其在现代企业管理中的应用，旨在提高企业经济效益和市场竞争力。
2025年36期 No.836 73-76页 [查看摘要][在线阅读][下载 97K] [下载次数：49 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ]
- 刘政;
近年来，文化传媒行业内部不同板块之间发展速度差异不断扩大，相比于互联网自媒体、短视频平台、游戏等行业板块表现出的巨大发展潜力与成长空间，以广播、电视、纸媒等为代表的传统媒体面临受众群体及影响力流失和盈利能力下滑的严峻挑战。在技术与政策双重驱动下，文化传媒行业正在加速打造跨界融合的产业生态，文章以Z公司的实践探索为例，为财务管理如何助力企业拓展新赛道，寻求新的利润增长点提供有益建议。
2025年36期 No.836 121-124页 [查看摘要][在线阅读][下载 261K] [下载次数：69 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 刘东启;
当前国内经济高质量发展持续推进、全球经济格局深度调整，作为国民经济的重要支柱，国有企业面临着市场竞争加剧等诸多方面的挑战。在企业管理中，财务管理是核心环节，其转型成效会对国有企业的生存和发展产生直接影响。作为一种创新管理理念，业财融合对于国有企业财务管理转型的意义重大。它能够打破传统财务和业务部门的壁垒，促进两者实现深度协同，为国有企业财务管理转型提供新的路径和方向。文章对业财融合对国有企业财务管理转型的重要性进行深入探究，分析基于业财融合的国有企业财务管理转型过程中面临的挑战和潜在的风险，并提出组织变革、技术赋能、人才培养等多个方面的转型策略，目的在于促进国有企业从传统核算型财务转变为业财融合管理型财务，使国有企业的财务管理水平有效提升，增强核心竞争力，在新时代背景下推动国有企业实现可持续发展。
2025年36期 No.836 125-128页 [查看摘要][在线阅读][下载 103K] [下载次数：81 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 李桂菊;
业财融合视角为企业财务报表分析开辟了全新路径，展现出强大助力，业财融合打破了业务部门与财务部门之间的壁垒，促使二者深度协作，实现数据的实时共享与互通。在这一视角下，财务人员能够获取更为全面准确且具时效性的业务数据，不再局限于财务数据本身，从而使财务报表分析维度得以拓展。企业通过将业务信息与财务数据相结合，能更精准地解读财务报表中的各项指标，深入挖掘数据背后的业务逻辑。文章对业财融合进行简要论述，探讨了业财融合对财务报表分析的影响，通过分析当前财务报表分析困境，提出了基于业财融合的财务报表分析优化路径，旨在提升财务管理的规范性，全面提升财务分析水平。
2025年36期 No.836 129-132页 [查看摘要][在线阅读][下载 97K] [下载次数：109 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 杭承善;
制造业数字化转型进程中，数字资产已成为企业价值创造的重要载体。这些涵盖工业数据、软件系统、数字孪生模型等无形资产的核算管理，正面临传统财务制度不适配、价值计量标准缺失、安全合规风险凸显等系统性挑战。因此，文章就制造业数字资产的财务核算规范体系构建与实施路径展开系统研究，以期望为制造企业提供可操作的财务管理升级方案，推动数字资产价值的高效转化与风险管控。
2025年36期 No.836 133-136页 [查看摘要][在线阅读][下载 118K] [下载次数：69 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 吕霞;
会计风险能够在很大程度上对企业的经营管理造成影响，需要企业从多个层面入手，积极探索有效措施，以提升企业的会计风险防范能力，这样才能提升财务管理效能，帮助企业获取更多的经济效益。文章对企业会计风险进行了概念解析，阐述了加强企业会计风险防范的价值意义，分析了企业会计风险防范面临的挑战，提出了加强企业会计风险的有效策略，包括帮助企业财会人员树立正确风险意识、对现有内部控制体系进行完善、加强信息安全与保护、构建科学的会计风险预警机制、打造优质会计人才团队等，旨在帮助企业降低会计风险，创造更多的经济效益和社会效益。
2025年36期 No.836 137-140页 [查看摘要][在线阅读][下载 94K] [下载次数：39 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 肖岚清;
在数字化转型的大环境下，电力企业面临着财务管理模式创新的迫切需求，业财融合作为一种先进理念，正逐渐成为电力企业优化财务管理的关键路径，但在实践中却存在业务与财务之间协同机制不完善，财务人员对业务理解能力不足，以及传统财务核算模式难以满足融合需求等问题。为解决这些问题，需建立科学高效的业财协同机制，提升财务人员业务理解能力，以及推行基于数据智能的动态化财务核算方式等。
2025年36期 No.836 141-144页 [查看摘要][在线阅读][下载 140K] [下载次数：47 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 任捷;
随着企业规模扩大、业务复杂化、大数据及人工智能等技术迅猛发展，要建成一流财务管理体系，财务共享模式已逐渐成为企业财务管理转型升级的重要抓手。财务共享模式在推动企业财务数智化建设、主动赋能企业高质量发展的同时，也伴随着风险。文章深入分析财务共享模式下企业面临的主要风险，指出当前企业在风险控制中存在的不足，同时提出了相应风险控制策略，旨在实现企业有效应对财务共享模式风险，确保财务管理稳健与安全。
2025年36期 No.836 145-148页 [查看摘要][在线阅读][下载 109K] [下载次数：100 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 姚晨;
当前，企业面临的市场环境日益复杂多变，竞争压力不断加剧，传统的财务管理模式下，业务人员不了解财务逻辑，财务人员不熟悉业务场景，严重制约了企业整体运营效率和战略执行力。因此，文章就企业在业财融合背景下推进财务管理转型所面临的核心挑战以及相应的系统性解决策略展开深入探讨，期望为企业构建高效协同、数据驱动的新型财务管理体系提供参考，助力企业实现可持续增长。
2025年36期 No.836 149-152页 [查看摘要][在线阅读][下载 114K] [下载次数：27 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 来正君;
在竞争激烈的商业环境中，企业要做好高质量发展，精细化财务管理是关键，业财融合也逐步成为推动企业实现这种财务管理的核心动力。企业可以搭建跨部门的沟通协作平台，打破业务和财务之间的隔阂，让数据能实时共享、深度融合。另外，还能依靠前沿信息技术，建设业财融合的一体化信息平台，重新梳理并优化整合业务端和财务端的流程，这样能提高财务数据的精准度和实时性，给精细化财务管理工作提供数据支持。研究探讨业财融合背景下，企业推进精细化财务管理的意义、遇到的困境以及具体实践策略，目的是把资源配置做到最优，让决策更科学、更精准，最终助力企业在复杂多变的市场里实现可持续发展，同时提升自身的核心竞争力。
2025年36期 No.836 153-156页 [查看摘要][在线阅读][下载 104K] [下载次数：14 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 周潇潇;
成本核算是企业财务管理的基础工作之一，其准确性直接影响到企业财务信息的真实性和可靠性。企业通过深入研究成本核算策略，可以建立更加科学的成本核算体系，提高财务管理的精细化水平，为企业的健康发展提供有力保障。有效的成本核算策略可以帮助企业及时发现成本浪费和不合理支出，从而采取相应的措施进行控制和调整，不仅可以降低企业的运营成本，还可以提高企业的资源利用效率，增强企业的成本控制能力。文章首先阐释了企业财务管理中加强成本核算的价值，分析了当前企业在成本核算实践中存在的挑战。基于这些问题提出了一系列针对性的成本核算策略，旨在更加准确地核算成本，为经营决策提供有力支持，从而实现成本的有效控制和资源的优化配置。
2025年36期 No.836 157-160页 [查看摘要][在线阅读][下载 97K] [下载次数：42 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 张玥;
在新时代背景下，企业集团逐渐意识到财务报表的重要性，并将此作为了解企业经营管理、未来发展趋势的媒介。合并财务报表的编制意义重大，其可确保财务数据全面且及时，精准助力企业集团决策规划，强力支撑经营战略设定。基于此，文章聚焦企业集团合并财务报表的编制事宜，阐释了企业集团合并报表编制优化的意义，深入剖析编制过程中现存的各类问题，并基于实际操作层面的困境提出建设性建议，旨在通过不懈探索，有效提升集团合并报表编制的效率水准以及信息披露的质量层级。
2025年36期 No.836 161-164页 [查看摘要][在线阅读][下载 106K] [下载次数：19 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 杨凤欣;
信息技术的迅猛发展与大数据时代的全面来临，让数据挖掘技术在财务管理领域，特别是财务共享的大背景下，彰显出无可替代的独特价值。文章深入且系统地探讨了数据挖掘在财务共享环境下财务管理中的多元应用。通过严谨分析，清晰展示了数据挖掘在成本控制上精准削减开支、提升管理效率方面显著优化流程、为管理决策提供可靠数据支撑，并在风险预警中敏锐捕捉潜在危机的关键作用。文章着重强调了数据挖掘的重大意义，并针对性地提出切实可行的策略，佐以丰富翔实的案例，旨在全方位助力企业深度利用数据挖掘技术，稳步提升财务管理水平，进而有力增强市场竞争力。
2025年36期 No.836 165-168页 [查看摘要][在线阅读][下载 114K] [下载次数：62 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 徐冰霜;
建筑工程项目的资金流动具有周期长、波动大的特点，其现金流量管理直接影响项目履约能力与企业经营安全。行业实践表明，缺乏有效的现金预测机制与风险控制手段，易导致资金链断裂、工期延误等严重后果。当前市场环境下，建材价格波动、业主支付延迟、融资环境变化等外部因素进一步加剧了资金管理难度。因此，文章就建筑工程项目全周期现金流量动态预测方法与多层次风险控制策略展开系统探讨，分析二者的协同作用机制，以期望为施工企业提供可操作的资金链稳定性解决方案，降低项目财务风险发生率，提升资金使用效率。
2025年36期 No.836 169-172页 [查看摘要][在线阅读][下载 147K] [下载次数：45 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 张世瑛;李强;
随着我国市场经济的快速发展和上市公司数量的急剧增长，财务舞弊现象呈现出复杂化、隐蔽化的趋势，现已成为证监会重点打击的违法违规行为。文章以CEG地产财务造假事件为研究对象，从审计失败视角切入，系统剖析普华永道的失职表现、深层原因及连锁影响，在此基础上，针对性地提出防范审计失败的对策，为健全我国审计监督体系、有效遏制财务舞弊行为、维护资本市场健康稳定发展提供理论支撑和实践参考。
2025年36期 No.836 173-176页 [查看摘要][在线阅读][下载 130K] [下载次数：130 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 蔡乃赞;
新形势下企业需要不断提升自身的财务管理水平，以适应外部环境的变化。业财融合强调业务与财务的深度融合与协同，为企业财务预算管理提供了新的方法。通过阐述业财融合的内涵及其在企业财务预算管理中的作用，深入探讨当前企业财务预算管理中存在的问题，并提出了基于业财融合视角的企业财务预算管理优化策略，包括强化业财融合意识、优化预算编制方法、加强业财信息系统建设、完善预算执行监控机制和健全预算考核与激励机制等，旨在助力企业提升财务预算管理的效率，促进企业的可持续发展。
2025年36期 No.836 177-180页 [查看摘要][在线阅读][下载 99K] [下载次数：35 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 潘桂怡;
企业流动性危机是企业财务管理中的重要问题，其发生往往会对企业的正常运营造成严重影响，甚至会导致企业破产。为了防止流动性危机的发生，企业需要对其成因进行深入剖析，以便找到相应的应对策略，这样才能提前识别和防范流动性风险，保证企业的稳健运营，同时还能在一定程度上促进金融市场的稳定与健康发展。基于此，文章先是对企业流动性危机进行了简单概述，然后分析了企业流动性危机带来的负面影响及其形成的原因，在此基础上，提出了企业流动性危机的应对措施，旨在为企业的健康、持续发展提供启示。
2025年36期 No.836 181-184页 [查看摘要][在线阅读][下载 122K] [下载次数：10 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 刘野;
财务共享中心作为现代企业财务管理变革的重要模式，已成为大中型企业提升财务管理效率和价值创造能力的重要途径。文章系统探讨了财务共享中心的概念特征、建设价值及发展趋势，详细分析了财务共享中心建设的三阶段实施路径，即前期规划、系统建设及运行优化阶段，重点阐述了成功建设财务共享中心的五大关键因素。研究表明，高层支持、流程标准化、系统平台支撑、人才队伍建设及服务质量管理是财务共享中心成功实施的核心保障，对企业实现财务转型和价值提升具有重要指导意义。
2025年36期 No.836 185-188页 [查看摘要][在线阅读][下载 117K] [下载次数：42 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 李颖;
研发费用加计扣除政策降低了企业研发成本，提升了企业研发投入。例如，科技型中小企业研发费用税前加计扣除比例提高至100%，增加了企业研发费用加计扣除额260多万元，减轻了企业负担，激励了科技研发。研发费用加计扣除政策有效降低了企业的研发成本，提高了中小企业投入高新技术产业的积极性，促进了技术创新和产业升级，增强了企业的市场竞争力。然而，企业在执行中也面临难题，如研发活动定义不明确、费用归集流程复杂、部门间协作不畅、资料管理不规范等。这些问题不仅给审计和评估工作带来了重重困难，还极大地妨碍了对政策实施效果进行精准追踪与客观评估的可能性。政策设计、执行流程及企业管理方面均存在问题，包括法规细则与实际操作脱节、执行流程过于繁琐、企业内部管理制度不健全等。税务部门已对多起企图借研发费用加计扣除政策之名行偷逃税款之实的违法行为进行了严厉查处，此举有效维护了税收征管秩序。企业在执行政策时，会遇到项目鉴定专业性和申报流程复杂性等难点。面对挑战，文章提出了一系列优化策略：细化研发活动的界定标准，精简归集流程，建立数字化资料管理平台，并加强企业内部控制机制，旨在提升政策执行效率，激发创新激励效果。
2025年36期 No.836 189-192页 [查看摘要][在线阅读][下载 134K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 冯佳;
智能化技术正深刻改变着企业财务管理的模式，通过引入智能化工具，企业可以更快地生成财务报表，更精准地进行财务分析，为管理层提供更加及时可靠的决策支持。智能化技术能够深入挖掘财务数据背后的业务逻辑和市场趋势，帮助企业更好地了解自身经营状况和市场环境。智能化技术是企业财务数字化转型的重要驱动力，企业通过引入智能化技术可以打破传统财务管理的局限，实现财务数据的实时共享和智能分析，推动财务管理向数字化、智能化方向转型。文章旨在探讨基于智能化的企业财务应用趋势，分析智能化技术如何重塑企业财务管理的各个环节，并提出相应的实施策略。通过对智能化技术在企业财务领域的应用现状、应用意义及未来发展趋势的深入研究，为企业财务智能化转型提供指导和参考。
2025年36期 No.836 193-196页 [查看摘要][在线阅读][下载 103K] [下载次数：43 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] 下载本期数据